Johanna Belfrage
När ansvar och beslut fastnar i ledningen tappar organisationer tempo, genomförandekraft och innovationsförmåga.
Jag hjälper CTO, CPO och Product & Tech-ledningsgrupper att skapa tydligare ansvar, bättre beslut och starkare ägarskap så att organisationen kan omsätta strategi till resultat.
Tidigare VP Engineering på Avanza • CTO på Insurello • 20+ års erfarenhet inom Product & Tech
Så här kan jag hjälpa
Organisationsutveckling & Transformation
För organisationer som vill stärka samarbetet mellan affär, produkt och tech, minska beroenden och flytta beslut närmare teamen.
Product & Tech Leadership Teams
För ledningsgrupper som vill skapa bättre samarbete, tydligare ansvar och snabbare beslutsfattande.
CTO & Engineering Leadership
För ledare inom Tech som vill bygga starkare organisationer, skapa tydligare ansvar och frigöra tid för strategiskt arbete.
Vanliga situationer jag hjälper till med
Känner du igen dig?
Vi har duktiga människor men beslut tar för lång tid.
Ledningsgruppen är involverad i för många operativa frågor.
Produkt, tech och affär vill samma sak men drar inte riktigt åt samma håll.
Vi har växt snabbt och ansvarsfördelningen börjar bli otydlig.
Vi vill öka effekten av våra investeringar, inte bara leverera mer.
Det är ofta här det börjar gå fel
När organisationer växer flyttas ansvar och beslut gradvis uppåt i organisationen.
Ledningsgruppen blir involverad i allt fler operativa frågor, teamen väntar på beslut och samarbetet mellan affär, produkt och tech blir mer komplext.
Resultatet blir ofta längre ledtider, fler beroenden och mindre utrymme för innovation och strategiskt arbete.
Det handlar sällan om att människor saknar kompetens.
Det handlar oftare om hur ansvar, mandat och beslut fungerar i organisationen.
Resultat
Tydligare ansvar och starkare ägarskap
Snabbare beslutsfattande nära verksamheten
Färre beroenden och mindre koordinering
Bättre samarbete mellan affär, produkt och tech
Högre förmåga att omsätta strategi till resultat
Mer tid för ledarskap och långsiktiga frågor
Erfarenhet från att leda förändring i praktiken
Avanza
Från 6 till 30 team – att skala en tech-organisation utan att tappa ansvar, ägarskap och genomförandekraft.
Under åtta år ansvarade jag för Engineering på Avanza och var del av den transformationsgrupp som utvecklade organisationen i takt med att bolaget växte från 6 till 30 team.
Fokus låg på att skapa tydligare ansvar, flytta beslut närmare teamen och stärka samspelet mellan affär, produkt och tech.
Vi arbetade bland annat med:
Organisationsdesign
Aligned autonomy
Teamägarskap
Ledarskap i förändring
Resan bidrog till att skapa förutsättningar för fortsatt tillväxt, innovation och ett ökat ansvarstagande i organisationen.
Lärdom
Starkt ägarskap uppstår inte genom att ge mer frihet. Det uppstår när riktning, ansvar och mandat blir tydliga.
Insurello
CTO, ledningsgrupp och exit
Som CTO och del av ledningsgruppen under fyra år ledde jag Product & Tech genom en period där fokus skiftade från tillväxt till ökad effektivitet, tydligare prioriteringar och förbättrad lönsamhet.
Målet var att skapa tydligare ansvar, stärka samarbetet mellan affär, produkt och tech samt öka förmågan att fatta beslut nära problemen.
Vi arbetade bland annat med:
• Ledarskap och organisationsutveckling
• Samarbete mellan affär, produkt och tech
• Tydligare ansvar och prioriteringar
• Kostnadseffektivisering
• Långsiktigt värdeskapande
Resan bidrog till förbättrad lönsamhet och avslutades med att bolaget förvärvades.
Lärdom
När förutsättningarna förändras blir tydliga prioriteringar, ansvar och beslutsfattande ännu viktigare.
Erfarenheter som format mitt arbetssätt
Skalade utvecklingsorganisationen på Avanza från 6 till 30 team.
CTO och ledningsgrupp på Insurello under resa mot lönsamhet och exit.
Ledde Product & Tech genom omorganisationer, neddragningar och förändring.
Utvecklade flera ledare som idag är CTO:er, VP Engineering och seniora rådgivare.
Det är erfarenheter jag idag använder för att hjälpa andra organisationer skapa tydligare ansvar och bättre beslut.
Organisationsutveckling & Transformation
ör organisationer som vill stärka samarbetet mellan affär, produkt och tech, minska beroenden och flytta beslut närmare teamen.
Exempel på utmaningar
Beslut flyttas uppåt
Team väntar på riktning
För många beroenden mellan team
Låg autonomi
Svårt att omsätta strategi i vardagen
Upplägg
Assessment
Ledningsgruppsstöd
Organisationsdesign
Workshops
Coaching
Förändringsledning
Product & Tech Leadership Teams
För ledningsgrupper som vill skapa tydligare ansvar, bättre samarbete och snabbare beslutsfattande.
Exempel på utmaningar
Produkt och tech arbetar inte tillräckligt nära varandra
Otydliga roller och mandat
Beslut tar för lång tid
Prioriteringar skapar friktion
För många frågor eskaleras till ledningen
Upplägg
Intervjuer
Analys av nuläge
Workshop/facilitering
Rekommendationer
Uppföljning
CTO & Engineering Leadership
För CTO:er och tech-ledare som vill bygga starka organisationer, utveckla ledare och skapa bättre förutsättningar för genomförandekraft.
Exempel på utmaningar
För mycket ansvar fastnar hos mig
Jag hinner inte vara strategisk
Jag behöver bygga starkare ledare under mig
Organisationen växer eller förändras
Jag behöver en erfaren sparringpartner
Upplägg
Individuell coaching
Strategisk rådgivning
Organisations- och ledarskapsfrågor
Löpande stöd över tid
Om mig
Jag har över 20 års erfarenhet inom Product & Tech och har haft ledande roller på bland annat Avanza och som CTO på Insurello.
Jag hjälper CTO:er, Product & Tech-ledningsgrupper och digitala organisationer att skapa tydligare ansvar, bättre beslut och starkare ägarskap.
Min erfarenhet kommer från att själv ha lett transformationer, skalat organisationer och utvecklat ledare i både tillväxt, förändring och osäkerhet.
Jag kombinerar strategisk höjd med praktisk erfarenhet från att leda tech-organisationer, sitta i ledningsgrupper och driva förändring i komplexa miljöer.
Jag är även medgrundare till Engineering Leaders, ett community för ledare inom Tech.
Redo att ta nästa steg?
Upplever ni att ansvar, beslut eller prioriteringar fastnar i ledningsgruppen?
Boka ett samtal så tittar vi på er situation och om det finns något jag kan hjälpa er förändra.
Eller hör av dig på johanna@johannabelfrage.se om du föredrar det.
Få mina reflektioner direkt i inkorgen
Jag delar tankar och konkreta exempel kring ledarskap, beslut och hur man bygger empowered team i praktiken.
Skickas varannan vecka.
© 2026 Belfrage & From AB. All rights reserved.